Im letzten Artikel unserer Reihe haben wir Achtsamkeit als Basiskompetenz für die Zukunft der Führung beleuchtet. Heute richten wir den Fokus auf eine weitere, entscheidende Kompetenz: Komplexitätskompetenz. Diese Fähigkeit wird zunehmend wichtiger – besonders in einer Welt, die von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist. Die sogenannte BANI-Welt beschreibt dies treffend.
Was bedeutet die BANI-Welt?
Die Abkürzung BANI steht für:
- Brittle (brüchig)
- Anxious (ängstlich)
- Non-linear (nicht-linear)
- Incomprehensible (unbegreiflich)
Im Gegensatz zur VUCA-Welt, die vor einigen Jahren unser Verständnis von einer unsicheren und volatilen Welt prägte, beschreibt BANI noch schärfer die Herausforderungen, denen du als Führungskraft heute gegenüberstehst. Systeme und Strukturen, die früher stabil waren, können plötzlich brechen, unvorhersehbare Ereignisse erzeugen Ängste, und komplexe Zusammenhänge scheinen oft unbegreiflich. Genau hier kommt die Komplexitätskompetenz zum Einsatz.
Warum ist Komplexitätskompetenz so wichtig?
Komplexitätskompetenz bedeutet, mit Unvorhersehbarkeit und Nicht-Linearität umzugehen. Anders als bei komplizierten Problemen, die sich mit genügend Wissen und Logik lösen lassen, fordern komplexe Systeme von uns, Zusammenhänge zu verstehen und flexibel zu handeln.
In der Praxis hilft dir diese Kompetenz:
- Zusammenhänge zu erkennen und systemisch zu denken. Du lernst, Wechselwirkungen und Abhängigkeiten besser zu durchdringen und zu verstehen, dass kleine Änderungen in einem Bereich große Auswirkungen auf das Gesamtsystem haben können.
- Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. In einer BANI-Welt gibt es selten einfache Lösungen. Es erfordert die Fähigkeit, mehrere mögliche Zukunftsszenarien zu entwickeln und auf Unvorhergesehenes vorbereitet zu sein.
- Ambiguität zu akzeptieren. Nicht immer gibt es klare Antworten oder den „einen richtigen Weg“. Wer Komplexitätskompetenz entwickelt, lernt, mit Unsicherheiten besser umzugehen und dennoch handlungsfähig zu bleiben.
Führung in der BANI-Welt: Neue Anforderungen an dich als Führungskraft
Als Führungskraft bedeutet das, deine bisherigen Methoden zu überdenken. In einer BANI-Welt reicht es nicht mehr, klassische Managementprinzipien anzuwenden. Du musst neue Fähigkeiten entwickeln und bereit sein, starre Strukturen aufzubrechen.
Hier sind einige Ansätze, wie du Komplexitätskompetenz in deinem Führungsalltag fördern kannst:
- Adaptives Führen: Plane nicht nur langfristig, sondern denke in flexiblen Zyklen. Sei offen für neue Informationen und bereit, deine Strategie anzupassen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
- Vernetztes Denken fördern: Setze auf Zusammenarbeit und den Austausch innerhalb deines Teams. In einer komplexen Welt ist es entscheidend, dass verschiedene Perspektiven zusammenkommen, um ein vollständiges Bild zu erhalten.
- Fehler als Lernchance nutzen: In einer BANI-Welt kann niemand alle Eventualitäten vorhersagen. Fehler werden unvermeidlich sein. Wichtig ist, dass du sie als Lernmöglichkeiten verstehst und dein Team dazu ermutigst, das Gleiche zu tun.
- Klarheit in Unsicherheit schaffen: Obwohl Unsicherheiten die Regel sind, kannst du durch transparente Kommunikation Vertrauen schaffen. Erkläre, warum Entscheidungen getroffen werden und welche Unsicherheiten existieren, um deinem Team Orientierung zu geben.
Fazit: Komplexitätskompetenz als entscheidende Zukunftsfähigkeit
Die BANI-Welt stellt uns vor neue, tiefgreifende Herausforderungen, und die Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen, wird zu einer der zentralen Führungskompetenzen. Indem du systemisch denkst, flexibel handelst und Unsicherheiten akzeptierst, kannst du in einer instabilen, nicht-linearen und oft unbegreiflichen Welt nicht nur bestehen, sondern auch erfolgreich führen.
in unserem nächsten Artikel werden wir die Beziehungskompetenz näher betrachten. Doch für den Moment ist es wichtig, dass du dir die Frage stellst: Wie gehst du mit Komplexität um, und was kannst du tun, um in der BANI-Welt nicht nur „durch Loch zu kommen“, sondern dein Team durch diese unsicheren Zeiten zu führen?
Riccarda Noack
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